ALKEMISTA
FORFAITS DE COACHING DÉTAILLÉS
Transformation individuelle et collective
COACHING INDIVIDUEL
Transformation profonde
Format méthodologique : 8 à 10 séances d’1h30 toutes les 2 à 3 semaines
en face à face ou en visioconférence
Bénéfices : Trouver son style de leadership et l’incarner.
Enjeux :
Développer l’engagement
Favoriser la révélation et la mobilité des Talents
Libérer la puissance de l’individu, de son équipe et de son organisation
Principes : Contrat tripartite - Point de mi-parcours - Bilan de fin de Coaching
COACHING D’ÉQUIPE
Transformation systémique
Format méthodologique : équipe de 4 à 12 personnes en face à face ou en visioconférence avec un coach facilitateur à chaque séance.
Durée et fréquence : format de deux journées ou 5 à 7 séances d’1h30 tous les mois
Bénéfices : développer la synergie de l’équipe, la puissance collective du groupe en activant
la dynamique collective et individuelle, ancrant de nouvelles compétences au profit de l’individu, de l’équipe, de l’organisation.
Enjeux:
Développer engagement et solidarité d’équipe
Stimuler l’intelligence collective
Développer la posture de manager coach
Principes: Préparation du dispositif avec le Manager - Réunion Kick off - Bilan intermédiaire et final
COACHING CONTACT PROFIL MBTI OU PCM
Prise de conscience rapide
Format méthodologique: Séance debriefing de 2h avec analyse approfondie
+ séance de suivi de 2h en face à face ou en visioconférence
Bénéfices : déclencher une prise de conscience sur les axes de développement majeurs
du manager ou dirigeant et stimuler la réalisation d’un plan de mutation individuelle.
Enjeux:
Visibilité sur ses zones d’ombre et de lumière
Responsabilisation sur sa mise en mouvement
Mise en contact rapide avec ses ressources
Principes: Contrat tripartite - Bilan final
COACHING PROGRAMME ENTREPRENEUR
Appui ressources opérationnel
Format méthodologique: 7 séances de 1h30 tous les 15 jours en face à face ou en visioconférence
Bénéfices : permet au participant de trouver des solutions opérationnelles dans un contexte de transformation intense : alliance avec actionnaires, changement de taille d’équipe et méthodes de travail, gestion de crise…
Enjeux:
Offrir un espace de gestion des émotions
Mettre en contact avec ses ressources
Favoriser l’énergie positive vers l’action
Principes: Contrat tripartite - Bilan final